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湖北金航召开2023年上半年工作总结大会
来源:原创文章 作者:本站编辑 发布时间:2023-07-25 浏览:128
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每一次具体实践,都有成绩与失误、经验与教训,及时总结就能及时取得经验教训,提高认识和工作技能。不断实践,不断总结,认识也就越来越深刻,知识越来越广,智慧越来越高,通过总结、复盘、改进,公司才能不断发展、前进。

一、上半年工作总结、反思

2023年7月21日下午,湖北金航在公司会议室如期召开了2023年上半年工作总结大会。会议由综合管理部经理杨海江主持,首先由公司总经理何又斌对2023年上半年的工作进行总结、反思。最后由公司董事长杨玉平对公司继续推行提质增效,主动作为,努力拼搏,尽最大努力完成年度经营目标的战略思想进行了重要发言。

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何总主要从公司岸基管理、船员管理、船舶管理、业务开拓、成本控制、服务质量、重要事件回顾等几个方面进行了剖析,对工作中的闪光点进行了表扬,对存在的不足进行了自省,并对下半年工作重点进行了部署。

何总指出,公司管理还需加强,业务开拓还需加大力度,下半年要力争尽快完成公司年度业务目标。要加强与船东的信息交流,做到真正有效沟通;对新聘船员要严把质量关,加强背景调查,尽可能规避船员在船履职期间的风险;加强船员培训,尤其是防工伤教育培训和心理健康培训,从根源降低船员事故率;要将ISO9001质量管理体系工作标准细化落实到日常工作中,要强化执行力度。

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目前,船员市场过于饱和,已然船少人多,市场已出现见习、新证普通船员上船再次开启收取中介费现象,并已向高级船员扩散。航运市场的骤降,控本举措已普遍被船东、服务机构采用。结合目前国内外船员工资市场行情,下半年船员工资走势仍呈下降趋势,各船员主管部门应继续抓好控本增效工作,同时要做好船员安抚和心态稳定工作。

虽然船员市场饱和,但适合特定板块的优秀船员尤其是管理级船员仍然紧俏,适合新能源、持特培证T11/T12的船员也紧缺,各船员主管务必要做好各板块船员资源的储备,为公司后续船舶配员业务的开展做好保障工作。

公司下半年,重点是要稳定存量业务,开拓新的业务,力争完成年度目标;要加强访船工作,提升船员管理质量,狠抓落实船员在船的特色管理。

希望全体员工吸取工作中的经验和教训,努力改进不足,竭尽全力完成目标!

二、提质增效,主动作为

会议的最后,由公司董事长杨玉平基于公司继续推行提质增效,主动作为的战略思想,依据公司上半年财务分析报告及年度重点工作的完成情况,从公司年度目标达成、员工整体素质、公司服务质量、公司内部管理、分公司业务转换等多个维度展开分析和总结,对上半年度工作取得的成绩给予鼓励,指出了工作中存在的不足,并对下半年的工作提出了新的要求。

杨董提出,“堡垒最容易从内部攻破”,企业要走的更远、更好、基业长青,最关键的是内部核心管理团队必须齐心协力,统一行动。公司的重要工作在决策前,每一位管理者都可以充分发表自己的意见与建议,一旦最高管理层做出了决定,每一位中高层管理人员,必须迅速行动,尽一切努力带领员工完成工作任务。

“细节决定成败”,再科学的决策和合理的工作任务,没有中层领导的认真贯彻和严格要求,没有基层员工高度的责任心、强大的工作能力、团结合作的意识,就不可能达到完美的结果。

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杨董说:“我在2020年10月就提出了公司今后的重点是要做好管理提升、业务量的提升、员工整体素质提升、船员服务质量的提升、公司经营效益和员工的福利待遇的提升,争取三年内船员的套派规模在现有(16套)基础上实现翻番。现在,三年时间马上就要到了,我欣喜的看到,公司核心管理团队的建设初见成效,公司培养和引进的年轻后备骨干不断增加,公司中层管理队伍素质在不断提升,全体员工的整体素质有了较大提升,公司已经具备了快速、高质量发展的基础,我对公司到今年10月份实现船员套派规模翻番(达到32套)充满信心。对从今年起做出的五年发展规划的顺利实现充满信心”。

“全体员工,‘上下同欲者胜’!只要我们心往一处想,劲儿往一处使,利益与共,我们的目标就一定能实现”!