时光荏苒，岁月如梭，转眼间2025年已然过半，在这承前启后的关键节点，湖北金航于7月17日在公司会议室如期召开了2025年上半年工作总结会议，全面梳理公司上半年工作情况，肯定亮点，发现不足，明确未来工作方向。

会议由综合管理部经理杨海江主持。首先由船员管理一部、二部、财务部、综合管理部的部门经理从内部管理、年度重要工作完成情况、数据统计、存在的问题及改进措施、部门工作亮点及重点、对公司的建议、下半年工作计划等方面分别进行了部门总结汇报。

接下来，公司总经理彭国斌围绕公司管理、船员管理、船舶管理、访船和办证、业务开拓以及下半年重点工作六个方面进行了总结性汇报，对工作中的亮点进行了表扬，对存在的不足引导大家进行深入思考，并基于公司各板块半年度数据的统计分析（履约率、回流率、船员引进、访船率等），以及当下船员市场的发展形势，对下半年工作重点进行了全面部署。

彭总指出，公司管理还需加强，除了要稳定存量业务外，还需加大业务开拓力度，加强访船工作，提升船员服务质量，要进一步做好公司管理优化，严格执行质量管理体系监督机制，加强岸基及船员人才梯队建设，力争下半年尽快完成公司年度业务目标！

希望全体员工总结经验，吸取教训，努力改进不足，竭尽全力做好本职工作！

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会议的最后，由公司董事长杨玉平进行了总结性发言。杨董提出，“船员资源”是船员派遣公司的杀手锏，是重中之重，下半年公司要重点推进船员引进与签约工作，要进一步完善船员跟踪管理机制，确保优质人才“引得进、留得住”。下半年，我们还要加强船员管理标准化，在船员招募、面试评估、培训、派遣及质量把控等关键环节构建一套高标准、严要求且契合金航特色的规范管理体系。

杨董强调，公司发展壮大的关键要点在于：建立规范化的管理制度，确保企业高效运转；明确公司的发展方向与目标，制定符合行业趋势的战略规划；积极鼓励创新，建立容错机制，促进团队协作以解决问题；上下目标一致、同心协力才能取胜！

总结是为了更好的出发，认识不足并能改进不足，努力提升，只要我们能够团结一致，脚踏实地，未来，无论是个人还是公司，都能获得长久持续发展！