2026年1月30日，湖北金航2025年度工作总结大会隆重召开。会议全面复盘了公司全年运营情况，系统回顾了各部门在年度战略目标引领下取得的工作成效，深入剖析了业务拓展、船员队伍建设、服务品质提升等关键领域的亮点与不足，进一步明确了2026年的战略方向与工作重点。会议由综合管理部经理杨海江主持，全体员工参加会议。

【总结回顾，凝聚共识】

会议伊始，船员管理一部、二部、财务部、综合管理部分别进行了年度工作汇报。各部门围绕年度目标完成情况、工作亮点、存在问题及改进方向等内容进行了全面梳理和深入分析。

在互动交流环节，大家畅所欲言，既肯定了成绩，也直面不足，提出了许多建设性的改进建议，为来年工作的开展奠定了坚实基础。

总经理彭国斌对公司2025年度工作进行了全面总结与系统概括。发言中既充分肯定了公司过去一年取得的业绩亮点，也对发展中存在的不足进行了客观深入的分析。在此基础上，彭总围绕公司整体战略，系统部署了2026年度的经营计划与重点任务。这一部署既是对过去一年工作的总结复盘，更是面向未来发展的重要战略规划。

【锚定航向，聚力新程】

杨董在总结发言中指出，2025年在全体同仁共同努力下，公司各项工作取得扎实进展，呈现三大亮点：业务开拓取得历史性突破，船员培训体系与品牌形象显著提升，内部管理效能持续优化。

基于此，面向2026年，公司明确了 “夯实基础、提质增效、战略联合、跨越发展” 的年度工作方针，并围绕该方针，重点部署了四大战略举措：推行股权激励；锻造高效能核心团队；推动数字化运营创新；深化产业战略合作。